Usted esta aca: Home DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO
Tamaño : Increase SizeDecrease SizeReset font to default

Sccala

DIAGNÓSTICO LOGÍSTICO

Lo invitamos a que responda las siguientes preguntas acerca de la logística de su empresa, y a vuelta de correo recibirá dentro de las próximas horas, el diagnóstico básico sobre el estado de su compañía en las temáticas relacionadas.

Una alerta temprana puede ser la diferencia entre el éxito y el fracaso.

Por favor suminístrenos sus datos para poder ponernos en contacto.


CUESTIONARIO


This question is required
  1. Nombre de la Empresa (obligatorio)*:

This question is required
  1. Registre su número de teléfono (obligatorio)*:

This question is required
  1. E-Mail (obligatorio)*:


This question is required
  1. Nombre (obligatorio)*:


This question is required
  1. ¿Posee su empresa un Plan de Compras Actualizado?

a. Si, y se encuentra operando
b. Si, pero no se encuentra actualizado
c. Si, pero no estamos satisfechos con los resultados
d. Se encuentra en etapa de elaboración
e. No existe y no está dentro de los planes a corto plazo

This question is required
  1. ¿Su empresa realiza preselección y selección de proveedores estratégicos?

a. Si, se maneja de forma permanente
b. Si, pero no estamos satisfechos con los resultados
c. No, pero reconocemos que es necesario realizarlo
d. No, y desconocemos como realizarlo
e. No se considera necesario

This question is required
  1. ¿Periódicamente se realiza en la empresa evaluación de proveedores?

a. Si, existen indicadores de gestión definidas y se aplican permanentemente
b. Si, pero la evaluación únicamente se realiza con respecto a no más de dos aspectos.
c. Si, pero se realiza de forma subjetiva
d. Se encuentra en estructuración
e. No se realiza y no se planea hacerlo

This question is required
  1. ¿Su empresa comparte información con los proveedores?

a. Si, se comparten planes, pronósticos y estrategias
b. Si, pero se centra en pronósticos de la demanda
c. No, se estima como riesgoso
d. No, pues no se poseen proveedores definidos
e. Algunas veces

This question is required
  1. Para las decisiones de compras se tienen en cuenta, principalmente, factores de tipo:

a. Financiero y administrativo
b. Programación de ventas y servicio al cliente
c. Capacidad de almacenamiento y disponibilidad de recursos financieros
d. Inmediatez exigida por las areas usuarias y/o Dpto Comercial
e. Modelos de Inventarios y estrategias logísticas

This question is required
  1. ¿Qué operaciones generan las mayores dificultades en su almacén?

Recepción de mercancías
Revisión de mercancías
Preparación de Pedidos
Ubicación de la mercancía en las posiciones
Consolidación de Pedidos
Control de Inventarios
Devoluciones

This question is required
  1. En la actualidad la Dirección del Almacén Responde a:
Gerencia General
Gerencia Comercial
Gerencia de Producción
Gerencia Financiera y Administrativa
Gerencia Logística o de Supply Chain
Gerencia de Compras y Abastecimiento
Ninguna de las Anteriores

This question is required
  1. La tasa de ocupación del Almacén es:
Inferior al 60%
Entre el 60% y el 80%
Entre el 80% y 100%
Fluctuante, superando ocasionalmente el 100%
Fluctuante, superando frecuentemente el 100%

This question is required
  1. ¿Qué tan frecuente se escucha la frase "El Inventario Físico No Cuadra con el Sistema" ?

Nunca
Muy pocas veces
Frecuentemente
Siempre
No hacemos control de Inventario
No tenemos sistema

This question is required
  1. La Confiabilidad (precisión) de su inventario es:
Inferior al 60%
Entre el 60% y el 70%
Entre el 70% y el 80%
Entre el 80% y el 90%
Superior al 90%

This question is required
  1. ¿Con que sistemas de información cuenta en la empresa para el manejo del almacén y de la distribución?

Código de Barras
Radiofrecuencia
EPC
WMS
TMS
Kardex
No hay Sistemas de Información

This question is required
  1. ¿De que forma calcula la Capacidad de su almacén?

Posición de Estiba
Metros Cuadrados
Número de Unidades
Metros Cúbicos
No tiene definido un sistema

This question is required
  1. ¿En la actualidad la empresa contempla la modernización y/o construcción de nuevas areas de almacén?
No lo vemos necesario
Es una idea que ha surgido varias veces
El negocio presenta muchas fluctuaciones, por tanto no estamos seguros de hacerlo
Estamos trabajando en ello
Si, pero no hemos comenzado a trabajar en el tema

This question is required
  1. ¿Qué tipo de estrcucturas para el almacenamiento manejan?
Estanteria de acceso manual
Rack Selectivo
Almacenamiento a Piso
Rack Dinámico
Rack Dive In
Rack Portabobinas
Rack Cantilever
Estanterías de Carrusel
Cuartos Frios

This question is required
  1. ¿En su empresa por qué han hecho uso de los servicios de un operador logístico?
Almacenamiento Temporal
Manejo de Materiales Peligrosos
Almacenamiento y Manejo de Inventarios
Distribución Urbana de Mercancías
Transporte de Carga Nacional
Operaciones de Impo/Expo
No han requerido sus servicios

This question is required
  1. ¿Qué factores tienen en cuenta para la programación de despachos?
No hay lugar a planificar, todo es de urgencia
Se espera completar la capacidad del vehículo
Se planifican rutas y tiempo
Se hace uso de Tecnologías de Información. GPS, TMS, etc
Se terceriza con un operador logístico

This question is required
  1. ¿Qué porcentaje de los pedidos que llegan de los clientes se denominan Urgencias?
Menos del 30%
Entre el 30 y el 50%
Entre el 50% y el 70%
Entre el 70 y el 90%
Todo es Urgente

This question is required
  1. ¿Los procesos Logísticos de la empresa se encuentran claramente alineados con la Oferta de valor?
No conozco la Oferta de valor
La logística se ha concentrado en apagar incendios
Parcialmente, pues aun falta integración
Es el objetivo, pero aun falta una mayor alineación
Su desempeño ha sido fundamental para el cumplimiento de los objetivos organizacionales

This question is required
  1. ¿Cuales son los costos logísticos que mayor peso tienen dentro de su operación?
Gestión de Compras
Costos de Almacenamiento
Costos de Manufactura
Costos de Stocks
Costos de Distribución
Costos de No Calidad
Costos de Ventas Perdidas
Costos de Control y Seguimiento

This question is required
  1. ¿En el último año han capacitado al personal del area logística y de compras?
No. No es necesario hacerlo
No, pero existe la necesidad de hacerlo
Únicamente a una parte del equipo
A la totalidad

This question is required
  1. Del siguiente listado indique sobre que temáticas es necesario fortalecer a su equipo de colaboradores:
Gestión de Compras y Proveedores
Gestión de Almacenamiento
Planificación y Administración de Inventarios
Transporte y Distribución
Costos Logísticos
Cadena de Suministros
Producción, Manufactura y Operaciones
Negocios y Comercio Internacional
Canales de Distribución
Planeación de la Demanda
Indicadores de Gestión
Servicio al Cliente



 

SCCALA con Nosotros en el Mundo de los Negocios!!!



Indicadores Econòmicos