CONSULTORÍA Y AUDITORÍA
SCCALA pone a su disposición un experimentado grupo de consultores, quienes, basados en su formación y profunda experiencia, trabajarán para la consecución de las mejores soluciones para su empresa, bajo criterios claros de servicio, eficiencia, productividad, sostenibilidad y rentabilidad.
Gestión de Compras y Proveedores
Definición de estrategias y políticas de Compras, Abastecimiento y Suministro. Implementación de Plan de Compras. Selección, Evaluación y Desarrollo de Proveedores; Construcción de RFI, RFP, RFQ, TDR. Asistencia técnica y legal en contratación logística. Procesos de negociación, colaboración y fidelización. Medición de la Satisfacción y Experiencia de los Proveedores – SESE.
Planeación y Administración de Inventarios
Construcción, modelamiento e implementación de políticas de inventario orientadas a la optimización de los recursos, la reducción de los niveles de obsolescencia, la mejora de la rotación y los niveles de servicio. Implementación de OMS (Order Management System). Políticas Lean Logistics y Evaluación del Riesgo.
Planeación de la Demanda y Operaciones
Construcción y evaluación de modelos de planeación de la demanda y operaciones soportados en analítica de datos y articulados con inteligencia artificial (AI). Análisis de estacionalidades, tendencias, variables exógenas y dinámicas del mercado. Articulación con las operaciones y la programación del abastecimiento, asignación de recursos para operaciones productivas y logísticas.
Dirección Estratégica de Logística y Supply Chain
Fortalecimiento integral de los procesos logísticos y la cadena de suministro, bajo criterios de eficiencia, colaboración, rentabilidad y calidad del servicio.
Inteligencia Artificial Logística
Articulación de herramientas de inteligencia artificial (AI) para el análisis, control, optimización y flexibilización de los procesos logísticos y de la cadena de suministro. Uso de herramientas de block chain, análisis de datos, algoritmos predictivos, herramientas de visibilidad y trazabilidad, todo orientado a la eficiencia, confiabilidad y optimización de recursos.
Asesoría y acompañamiento técnico y legal en Contratación Logística
Definición de requerimientos, elaboración de pliegos (RFI, RFP, RFQ) para la selección y contratación de Operadores Logísticos, prestadores de servicios especializados, servicios de almacenamiento, transporte, servicios de valor agregado y logística internacional. Negociación, auditoría e interventoría de contratos logísticos. Evaluación de Proyectos llave en mano (turn-key).
Fortalecimiento de la proyección, estructura, procesos y gestión comercial
Determinación de procesos, estrategias y actividades que permiten fortalecer la gestión comercial.
Canales de Distribución
Investigación y Evaluación de Mercados y Canales; Estrategias de Gestión Comercial y Marketing; Análisis de costos y rentabilidad; Estrategias de E-commerce; Implementación de CRM; Suministro, implementación y soporte de OMS (Order Management System); Auditoría de equipos comerciales; Análisis de costos y rentabilidad
Gestión del Almacenamiento y Centros de Distribución
Diseño y modernización de almacenes y centros de distribución, optimización de operaciones, implementación de WMS (Warehouse Management System), automatización y robotización de procesos, soluciones de final de línea orientadas a la productividad, eficiencia y confiabilidad. Proyectos llave en mano para operaciones logísticas de alto impacto.
Transporte y Distribución
Planeación y gestión del transporte y la distribución, optimización de rutas, implementación de TMS (Transportation Management System), logística de última milla, gestión de costos y activos.
Planeación y Control de Costos Logísticos
Estudio de las operaciones logísticas, evaluación de la estructura de costos, Costeo Basado en Actividades, alternativas de optimización. Evaluación de OKR (Objectives and Key Results) y KPI (Key Performance Indicators), revisoría fiscal logística y hoja de ruta de fortalecimiento.
Optimización de procesos y operaciones
Investigación de Operaciones; Levantamiento y Optimización de procesos; Sistemas de Indicadores de Gestión y Mejora continua; Implementación de metodologías Lean, Kanban, Kaizen, 5S. Evaluación de OKRs y KPIs y diseño de estrategias de mejora mediante inteligencia artificial.
Definición de estrategias integrales de comercio nacional e internacional
Planeación de estrategias comerciales y logísticas para llevar los productos a mercados nacionales e internacionales. Estructuración de las estrategias logísticas, definición de rutas y modos de transporte internacional, gestión de operadores logísticos, evaluación de costos de internacionalización. Procesos comerciales, aduaneros y requerimientos normativos para importaciones y exportaciones.
Certificación OEA y BASC
Consultoría y Acompañamiento para la Certificación cómo Operador Económico Autorizado y BASC Versión 6. Auditoría Interna de seguridad de la Cadena de Suministro.
Logística Sostenible
Diseño e implementación de estrategias logísticas eficientes y sostenibles que conduzcan hacia la reducción de los Gases Efecto Invernadero (GEI) y la Huella de Carbono, el uso de energías limpias, así como la disminución y aprovechamiento de residuos y desechos.
Manejo de Planta y Producción
Optimización de procesos productivos, planeación de estrategias de manufactura, lay-out de planta, dirección y control.
Planeación y Gestión Financiera
Análisis de proyecciones, estructuración de presupuestos, evaluación de costos, fortalecimiento de flujo de caja, estrategias para la rentabilidad
Contáctenos
WhatsAppSíguenos
