SCCALA pone a su disposición un experimentado grupo de consultores, quienes, basados en su formación y profunda experiencia, trabajarán para la consecución de las mejores soluciones para su empresa, bajo criterios claros de servicio, eficiencia, productividad, sostenibilidad y rentabilidad.
Fortalecimiento de los procesos de compras, evaluación y actualización de políticas de abastecimiento, selección y negociación con proveedores.
Optimización de procesos y políticas de recepción, almacenamiento, preparación de pedidos y despachos, fortalecimiento de la confiabilidad del inventario, automatización y diseño de lay-out.
Fortalecimiento integral de los procesos logísticos y la cadena de suministros, bajo criterios de eficiencia, colaboración, rentabilidad y calidad del servicio.
Análisis de modelos de planeación, aplicación de metodologías de pronósticos, manejo de información para la articulación con las operaciones logísticas y de abastecimiento.
Optimización de procesos productivos, planeación de estrategias de manufactura, lay-out de planta, dirección y control.
Planeación, evaluación y fortalecimiento de las estrategias de distribución de mercancías.
Determinación de procesos, estrategias y actividades que permiten fortalecer la gestión comercial.
Definición de requerimientos, elaboración de pliegos, negociación, auditoría.
Construcción de políticas de inventario enfocadas en el servicio, reducción de la obsolescencia y capital improductivo.
Estudio de las operaciones logísticas, evaluación de la estructura de costos, Costeo Basado en Actividades, alternativas de optimización.
Evaluación de rutas, planeación de la distribución, optimización del manejo de equipos y cargas, análisis de costos.
Evaluación de los flujos, eliminación de reprocesos, fortalecimiento de la planeación y la gestión, levantamiento y actualización de procesos, implementación de indicadores de gestión.
Planeación y evaluación de operaciones de exportaciones e importaciones, bajo criterios logísticos, aduaneros, comerciales y financieros
Planeación de estrategias comerciales y logísticas para llevar los productos a mercados nacionales e internacionales.
Análisis de proyecciones, estructuración de presupuestos, evaluación de costos, fortalecimiento de flujo de caja, estrategias para la rentabilidad
Consultoría y Acompañamiento para la Certificación cómo Operador Económico Autorizado.