1. Enfoque sus procesos hacia el servicio al cliente sin dejar de lado la sostenibilidad de la empresa
2. Priorice a sus clientes habituales, los ocasionales eso son
3. Haga un mapa de riesgos y contemple opciones sostenibles. No crea en alternativas milagrosas
4. Calcule muy bien sus tiempos de respuesta y de sus proveedores
5. La Planeación de la demanda es la base para la programación de las operaciones e inversiones
6. En caso de dudas sobre la demanda y estabilidad de las operaciones, la tercerización puede ser una opción
7. Comprenda que todas las áreas de la empresa juegan en el mismo equipo, invite a la cohesión
8. Dinamice el flujo de información. Esto ayuda a tomar decisiones oportunas y bien evaluadas
9. Construya relaciones duraderas con proveedores confiables y de calidad, los más baratos no suelen ser los mejores
10. Planee y controle sus niveles de inventarios, allí está concentrado el capital
11. Qué los ahorros no se lleven por delante toda su inversión
12. Optimice el uso de sus recursos, evite gastos inoficiosos y mantenga la salud de su flujo de caja
13. Un esquema LEAN hará sus operaciones más eficientes
14. Los indicadores de gestión deben ser usados para mantener el rumbo y tomar decisiones oportunas
15. Un poco de Innovación y diversificación siempre ayuda a crecer
16. La colaboración e Integración permite la unión de las fortalezas y encamina hacia el logro del beneficio común
17. Apóyese en la tecnología, pero valore más el consejo de verdaderos expertos, la mente humana no viene con parametrización
18. El cuidado del ambiente, así como la salud de su equipo y clientes, son elementos no negociables
19. Valore el esfuerzo de su equipo de trabajo, ellos hacen la magia
20. Trabaje con disciplina, responsabilidad y honestidad, ello no garantiza los mejores resultados, pero da la tranquilidad de intentar brindar lo mejor.

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 Luis Leonardo Mendoza S.

Director General

SCCALA  – SUPPLY CHAIN CONSULTING & LOGISTICS ADMINISTRATOR S.A.S

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