Es tradicional que las empresas se enfoquen en querer fortalecer sus ventas y sus finanzas con miras a buscar un mayor crecimiento y sostenibilidad. Esto se comprende bajo la óptica de buscar innovar en estrategias comerciales, abrir nuevos canales de distribución, desarrollar estrategias de marketing innovadoras y traducir ese importante esfuerzo en beneficios para la compañía.
De la misma forma, es constante preocupación el fortalecimiento de las finanzas, ya que se buscan fuentes de capital de bajo costo, evitar la afectación del flujo y de caja y poder responder de manera Adecuada con cada una de las obligaciones que en esta materia se tienen.
Sin embargo, son pocas las empresas que realizan un análisis juicioso de sus operaciones, planifican sus procesos y operaciones y trazan estrategias para darle un soporte suficiente a las estrategias comerciales trazadas.
Cabe anotar que la Consultoría en Logística tiene diferentes enfoques para lograr el impacto correspondiente. Estos son:
Auditoría Logística: Evaluación que se realiza al desempeño de cada uno de los agentes miembros del equipo logístico de la empresa, en dónde se realiza el análisis de las operaciones, su grado de alineación y sinergia, se determinan cuales son los cuellos de botella presentes y se hace una evaluación de los indicadores de gestión y costos logísticos.
Consultoría de Compras y Proveedores: Se realiza el análisis del funcionamiento del Departamento de Compras, Evaluación de las Relaciones y de la Negociación con Proveedores, Implementación de las Políticas de Inventario, Planeación del Abastecimiento, entre otros.
Consultoría en Planeación, Administración y Control de Inventarios: El equipo de SCCALA se basa en las Políticas de Inventarios tales como los máximos y mínimos, el manejo de obsoletos, se realiza el análisis de los tiempos de respuesta de los proveedores, las restricciones de almacenamiento y financieras, y se estructuran políticas y procesos eficientes que permitan garantizar un adecuado nivel que aporte al servicio y se ajuste a las realidades financieras de la empresa.
Consultoría en Logística de Almacenamiento: Partiendo de las políticas de inventarios, se desarrolla la asesoría para la gestión de Bodegas y Centros de Distribución. Sobre esto se evalúa y se reformula el diseño del lay out, las políticas de almacenamiento, se los procesos internos de recepción, alistamiento de pedidos y despachos, y se trabaja en el fortalecimiento del control de inventarios.
Consultoría de Transportes y Distribución: La asesoría se enfoca en la optimización del uso de los recursos, planeación de flotas, análisis de capacidades, programas de mantenimiento y gestión de activos. Todo esto busca que se logren resultados más eficientes con un optimo uso de los recursos.
Consultoría y Asesoría en Costos Logísticos: Se evalúan los costos de abastecimiento, costos de inventarios, costos de almacenamiento, costos de producción, costos de transporte y distribución, costos internacionales. Sobre cada uno de ellos se realiza un detallado análisis, identificando cuales son los factores generadores de costo y que oportunidades de optimización pueden ajustarse a la estrategia de la empresa.
Consultoría y asesoría en Comercio y Negociación Internacional: Se analizan las estrategias para lograr poner los productos en los mercados internacionales, determinando loas canales de distribución, evaluando los costos logísticos, las rutas y los puertos correspondiente.
En SCCALA hemos conformado el mejor equipo de Consultores y asesores con la experiencia y conocimiento suficiente para poder aportar al fortalecimiento de las operaciones de las empresas, aportar a la mejora en el nivel de servicio, generar eficiencia y productividad, y aportar a la creación de valor.
Expertos en Logística y Cadena de Suministro